Neuveriteľné filmové chyby, ktoré sa dostali až na plátna kín

Dvanásť fatálnych filmových chýb, ktoré si strihači nevšimli, zato diváci áno.

Hollywoodske štúdia zamestnávajú celé armády ľudí, ktorých jedinou pracovnou náplňou je po zostrihaní filmu skontrolovať logickú kontinuitu scén vo filme, vyhľadať chyby a dodatočne zo stopáže vyhodiť “poškodené” zábery a zvuky, ktoré sa počas nakrúcania prehliadli.

Najčastejšie to bývajú zle nadväzujúce scény, kedy si štáb nevšimne, že nejaký predmet z predošlého záberu chýba, alebo naopak pribudol. Druhou najbežnejšou chybičkou sú viditeľní členovia štábu či kusy filmového inventára, ktoré sa odrážajú v odrazových plochách, ako v zrkadlách, oknách, okuliaroch a iných naleštených objektoch.

No a čo prehliadnu odborníci, už neunikne skalným filmovým fanúšikom, ktorí žiadnu chybičku len tak neodpustia. Toto je niekoľko vtipných príkladov, ktoré si všimli až diváci na plátnach kín:

Statočné srdce

Vo filme Statočné srdce bolo chýb a nepresnesností neúrekom. Ako filmových, tak aj historických.

Škóti si tváre na modro nikdy nemaľovali, kilty sa v tej dobe nenosili, gajdy ešte neexistovali a skutočná princezná Izabela mala v tom čase štyri roky, takže nemohla byť milenkou Williama Wallacea. V skutočnosti ho ani nikdy nestretla.

A pokiaľ ide o chyby filmové, medzi najvtipnejšie patrí zrejme biele auto, ktoré vidieť prejsť v jednej z bojových scén filmu (48 s na videu) či človek so šiltovkou na hlave medzi škótskou armádou (23 s na videu).

Gladiátor

V priebehu inscenácie bitky o Kartágo v Koloseu sa jeden z vozov prevráti. Netreba nijakú veľkú dávku sústredenia na to, aby ste si pri nohách komparzistu vo vnútri voza všimli pripevnenú plynovú fľašu.

Vo filme je aj niekoľko iných mimoriadne hrubých chýb, ktoré stoja za zmienku. V jednej scéne napríklad pomáha Rimanom v bitke nemecký ovčiak – plemeno, ktoré bolo vyšľachtené až v 19. storočí. Hlavný hrdina Maximus má prezývku Španiel, aj keď Španielsko vzniklo až v 15. storočí. Legendárny je aj člen štábu medzi divákmi Kolosea oblečený v rifliach.

Pulp fiction: Historky z podsvetia

V známej scéne z Pulp fiction, kde Jules (Samuel L. Jackson) cituje pasáž z biblie, je na stene vidieť diery po guľkách (1:23 na videu) ešte pred tým, než vybehne z kúpeľne muž a začne na Julesa s Vincentom (John Travolta) strieľať.

[the_ad_placement id=“injektaz-hlas-pismenka-nenahradia“]

Pelíšky

Vo filme Pelíšky, v scéne, keď Kraus (Jiří Kodet) donesie domov vianočný stromček a oprie ho o stenu, je na chvíľku vidieť ruku, ktorá strom chytí, aby nepadal.

Čeľuste

Pozorne sledujte muža v bielom klobúčiku s fúzmi. Zatiaľ čo žralok napadol hrajúce sa deti v mori a každý na brehu panikári, tento človek vyzerá, že práve zažíva najšťastnejšie chvíľe svojho života.

Pretty Woman

V scéne, v ktorej Vivian (Julia Roberts) raňajkuje s Edwardom (Richard Gere), drží v jednej chvíli v ruke croissant. Hneď na to, v ďalšom prestrihu, už má lievanec (sekunda 0:39). Nasleduje druhá chybička v tejto krátkej sekvencii – Vivian si zahryzne do lievanca, ktorý ale má v ďalšom zábere tvar ako predtým (sekunda 0:48).

Na sever severozápadnou linkou

Scéna vo filme, v ktorej má na hlavného hrdinu Roberta vystreliť šarmantná Eva Saintová, sa natáčala viackrát. Chlapec vpravo v pozadí už vie, že opäť bude nasledovať hlučná streľba a tak si (19 sekunda na videu) zakryje uši ešte pred výstrelom.

Chybička sa síce dostala až na plátna kín, no filmu to zjavne nijak výraznejšie neuškodilo. Alfredovi Hitchcockovi totiž tento trhák vyniesol najviac spomedzi všetkých jeho filmov a dodnes je pokladaný za jeden z najlepších špionážnych filmov všetkých čias.

Bad Boys

Vo filme Bad Boys (ten zo Seanom Pennom nie s Willom Smithom) je jedna z najvýraznejších filmových chýb vôbec. V scéne, v ktorej sa dvaja hlavní protagonisti zúrivo bijú, vidieť takmer celý čas kameramana, ktorý hercov natáča na ručnú kameru.

Star Wars: Epizóda IV – Nová nádej

V poradí tretí vojak Impéria, ktorý vchádza do kontrolnej miestnosti, si udrie hlavu o rám dverí. O dvadsať rokov neskôr túto chybu George Lucas zapracoval tak, že do špeciálnej DVD reedície titulu z roku 1997 pridal aj zvukový efekt zreteľného buchnutia.

Piráti z Karibiku: Kliatba Čiernej perly

Jack Sparrow v tomto zábere akurát kričí na svoju posádku: “Na palubu, vy prašivé psy!” keď v pozadí vidno člena štábu v bielom tričku, s kovbojským klobúkom a slnečnými okuliarmi, ako hľadí na more.

Matrix

Keď idú Neo (Keanu Reeves) a Morpheus (Laurence Fishburne) navštíviť Vedmu (Gloria Foster), Neo siahá na túto naleštenú kľučku. Pri detailnejšom pohľade je v odraze na kľučke vidieť nielen Morphea a Nea, ale aj kameru.

Mária Antoinetta

V jednej zo scén životopisného filmu o francúzskej kráľovnej sa asi na sekundu a pol objavia v zábere aj modré tenisky značky Converse. Režisérka filmu Sofia Coppola však vyvrátila, žeby šlo o chybu. Údajne ich použila zámerne, aby poukázala na to, že Mária Antoinetta bola napriek svojmu postaveniu obyčajnou tínedžerkou.

Páčil sa vám článok?
Slabé
12345
Loading...
Super

CEO O2 Slovakia Peter Gažík: Nechcem, aby technológie oberali moje deti o iné skúsenosti

Technológie výrazným spôsobom ovplyvňujú a menia naše životy. Peter Gažík, generálny riaditeľ O2, prezradil, ako ich vníma on.

Ako budovať u detí vzťah k technológiám tak, aby sa nestali stredobodom ich života, ako si zorganizovať svoj pracovný čas tak, aby sme si zachovali pocit vnútornej slobody a ako by sa mala správať spoločensky zodpovedná firma? S generálnym riaditeľom O2 Petrom Gažíkom sa porozprávala Slávka Kubíková, ktorá na jeseň tohto roka vydala svoju druhú knižku o tom, ako by sa mali deti aj dospelí popasovať s technológiami.

Získajte novú knižku Slávky Kubíkovej Krotitelia displejov vďaka O2 Extra výhodám za zvýhodnenú cenu. Viac informácií

O deťoch, technológiách a výchove

Vo svojej knižke Krotitelia dispejov sa venujem rizikám, ktoré prinášajú technológie najmä vo vzťahu k deťom. Ty si rodič dvoch chlapcov, vnímaš riziko, ktoré so sebou technológie prinášajú?

Samozrejme, tomuto riziku sa nedá uniknúť. Otázkou je, akým spôsobom sa k nemu staviame a ako manažujeme vzťah detí k technológiám. Technológie dospelým aj deťom mnohé veci uľahčujú, sú dobrý sluha, ale zlý pán.

Som presvečený, že svet technológií deti určitým spôsobom posúva dopredu, prispieva k lepšej výučbe, k dostupnosti informácií, s ktorými sa dá okamžite ďalej pracovať. Je to úžasné zjednodušenie, vďaka ktorému sa človek posúva ďalej. Ide však o to, aby sme nepodľahli tomu, čo technológie prinášajú.

Naproti tomu aj naozaj malé deti majú v súčasnosti prístup k technológiám. Tvoji synovia majú 6 a 9 rokov. Ako to funguje u vás v rodine?

Riadime sa heslom „menej je viac“. Technológie do ich života vnášame postupne a s jasnými pravidlami, aby boli schopní vnímať, čo vďaka nim môžu získať, ale nemali veľa príležitostí, aby im technológie niečo vzali. Nebojím sa, že by technológie narušili ich vývoj. Ako rodičovi by mi však bolo ľúto, ak by ma deti počas pekného dňa začali presviedčať, že sa chcú hrať doma na mobile.

Nechcem, aby ich technológie oberali o iné skúsenosti a iný pohľad na svet, ktorým som si prešiel aj ja. Chcem, aby bol život mojich detí pestrejší, aby nesedeli v kúte a nezačínali a nekončili deň s mobilom v ruke.

V praxi to funguje aj tak, že tvoj starší syn dostal telefón medzi poslednými v triede a do školy ho takmer vôbec nenosí.

Áno, technológiám sa nedá úplne ubrániť, v istom momente je ich nástup nezvrátiteľný, preto má aj on telefón. Faktom je, že ho naozaj dostal medzi poslednými. Musím však priznať, že odmietam, aby telefón využíval na pasívnu konzumáciu obsahu. Súhlasím však s tým, že ho používa na elektronickú komunikáciu v prípade, ak sa chce spojiť so svojím kamarátom a dohodnúť si s ním program.

„Technológie dospelým aj deťom mnohé veci uľahčujú, sú dobrý sluha, ale zlý pán.“

Ako v praxi riešiš to, aby si na mobile bezbreho nepúšťal nevhodný obsah?

Jeho výchova je postavená na tom, že pravidlá sa dodržiavajú. Naše pravidlo je, že mobil má k dispozícii primárne na telefonovanie, nie na bezcieľne pozeranie obsahu. V telefóne má predplatenú kartu od O2 s určitým objemom dát, keď si ich minie, tak mu ich jednoducho neobnovím.

Technológie možno už v detskom veku využívať aktívne, tvoj syn sa napríklad učí programovať. Ako vznikol tento nápad?

Nechceme ho ochudobňovať, preto sme sa rozhodli, že mu nájdeme iný spôsob, ako bude mať z pohľadu kvantity prístup k technológiám, ako aj hrám, a zároveň to bude prospešné a zmysluplné.

Navštevuje voľnočasový krúžok Gamecraft, v rámci ktorého sa deti učia programovať hry. Spĺňa to teda ten cieľ, že má prístup k technológiám, niečo sa učí a vo finále ho to niekam posúva. Ako výsledok celoročného snaženia priniesol svoju vlastnú hru. Mal som radosť, keď mi ukazoval, ako ju hrá. Bolo to zaslúžené, pretože sa na tom aktívne spolupodieľal, niečo vytvoril a nebol len pasívny konzument.

O vplyve technológií a organizovaní času

A čo ty a technológie? Neovplyvňuje ťa negatívne to množstvo digitálnych informácií, ktorému si vystavovaný?

Nijako zásadne to na sebe nepociťujem. Je len na nás a v prípade detí na rodičoch, aby sme si ustrážili ten svet okolo nás. Často som však konfrontovaný s otázkami, ako si organizujem pracovný čas. Vždy hovorím, že je to o vnútornej slobode, ktorú si človek sám vytvorí, keď si určí priority.

Považujem sa za bežného konzumenta technológií, nie som žiaden geek. Sledujem základné trendy a smer, akým sa uberajú, ale nemám predispozíciu riešiť prostredníctvom technológií viac, než je nevyhnutné. Som nastavený tak, aby som s ľuďmi v ideálnom prípade komunikoval osobne.

Hovoríš o pocite vnútornej slobody, znie to pekne, ako to však docieliš?

Väčšinu dňa mám v telefóne vypnuté zvonenie a z času na čas sa pozriem na obrazovku, aby som zistil, čo sa deje. Mám vypnuté aj push notifikácie, takže nemám potrebu riešiť veci hneď, keď mi niekto napíše. Ak by sa dialo niečo urgentné, tak by kontaktovali moju asistentku alebo by sa daná informácia ku mne dostala iným spôsobom.

Nedá sa to inak, než eliminovať nával informácií cez nejaké bariéry.

Predpokladám, že máš presne vyhradené časy, kedy si pozeráš e-maily.

Sčasti áno, keďže v podstate celý môj pracovný deň väčšinou tvoria rôzne stretnutia, často aj so širším osadenstvom, a nie vždy je potrebná moja 100 % pozornosť, občas si časť stretnutia dokážem „ukradnúť“ aj pre seba. Vtedy sa pozriem, kto sa ma snažil kontaktovať.

Písomnú komunikáciu však v zásade riešim večer, keď prídem domov. Vždy sa sám seba pýtam, či môj e-mail danú vec posunie, či mení alebo nemení danú situáciu. Podľa tohto kľúča človek zistí, že gro vecí môže počkať aj do druhého dňa a nie je nevyhnutné prepadnúť pocitu, že všetku prijatú poštu treba riešiť hneď.

Práci sa teda venuješ aj doma. Máš striktne oddelený čas na rodinu a čas na prácu?

Prácu riešim, až keď deti zaspia. Už keď boli malé, nastavili sme si to s manželkou tak, že chodia spávať medzi ôsmou a pol deviatou, aby sme mali aj nejaký čas pre seba. Negatívom potom je, že deti vstávajú so železnou pravidelnosťou o šiestej vrátane víkendu.

„Chcem, aby bol život mojich detí pestrejší, aby nesedeli v kúte a nezačínali a nekončili deň s mobilom v ruke.“

O zodpovednom podnikaní

O2 je firma, ktorá predáva smartfóny a dáta, čo so sebou prináša aj určitú zodpovednosť. Ako by sa mala správať zodpovedná firma?

Musím povedať, že pre mňa v istom smere niečo ako firma neexistuje. Termín firma sa používa na označenie spoločenstva ľudí, ktorí vykonávajú zárobkovú činnosť s nejakým cieľom, ale firmu ako takú vytvárajú až konkrétni zamestnanci so svojimi predstavami a hodnotami. Pevne verím, že podobnú reflexiu ako ja zažíva každý zamestnanec.

Nie je to o tom, že by sa niekto abstraktne v mene firmy rozhodol, že toto je správne. Ak to má byť uveriteľné z pohľadu CSR aktivít (Corporate social responsibility – spoločenská zodpovednosť firiem, pozn. red.), malo by to vychádzať z vnútra firmy, inak to nedáva zmysel.

Firmy by síce mali produkovať zisk, ale nemali by zneužívať svoje postavenie a ubližovať zákazníkom, čo nie vždy platí. Ako sa na toto pozeráš ty?

Z dlhodobého hľadiska je pre každú firmu dôležité, aby sa nesnažila len prvoplánovo predávať svoje produkty a služby, ale zároveň si so zákazníkmi vytvoriť udržateľný vzťah, ktorý je založený na dôvere, transparentnosti a férovosti.

K tomu logicky patrí to, že O2 sa snaží svojim zákazníkom poskytovať určitú podporu a zároveň ich edukovať, ako technológie využívať zmysluplne.

Zažívame digitálnu revolúciu, máme prístup k množstvu informácií, ešte však nie sú vybudované systémy na reguláciu rizík, ktoré technológie prinášajú. Ako by sa mali nastaviť?

Vidím dva základné prístupy. V rámci prvého prístupu majú firmy niekde vo svojej DNA zakódované, že tieto veci robia ako súčasť svojho biznisu, resp. boli už na začiatku ich podnikateľského zámeru. Napríklad my v O2 chceme byť transparentní a féroví, chceme meniť to, ako ľudia vnímajú operátorov.

„Ako mobilný operátor cítime zodpovednosť nasmerovať deti správnym smerom a svojím podielom prispieť k tomu, aby sme aktívne budovali zdravšiu a aktívnejšiu mladú generáciu.“

Druhý prístup je vecou prežitia. Aj firmy, ktoré nemajú tieto veci zvnútornené, sa k zodpovednosti postupne prepracujú, lebo si uvedomia, že sa z toho stane biznisová nevyhnutnosť. Takouto témou je dnes ekológia.

Automobilky niekedy neriešili emisie, čo sa však mení, niektoré firmy na tom už istým spôsobom postavili svoj biznis, napríklad Tesla. Postupne však vidíme, že sa k tomu prepracúvajú aj tradičné automobilky, lebo to začínajú vnímať ako nevyhnutnosť.

O2 teda podľa teba patrí do tej prvej kategórie. Ako sa tá zodpovednosť prejavuje v praxi?

Najlepšie sa to prejavuje vtedy, keď o tom nemusíme hovoriť a deje sa to prirodzene. Pre mňa je to najmä o tom, akým spôsobom spolu fungujeme, akým spôsobom sa nastavuje zrkadlo toho, čo je vo firme správne alebo nie.

Raz som počul pekný citát: Firemná kultúra je definovaná tým, čo generálny riaditeľ toleruje. Ale nie je to len o tom. Svojím spôsobom je každý vo firme tak trochu CEO a všetci nastavujeme pravidlá fungovania.

V rámci O2 máme veľa pekných príkladov, prostredníctvom ktorých sa snažíme postaviť za správne veci. Veríme, že sloboda je dôležitá hodnota, preto podporujeme odkaz 17. novembra. Ako mobilný operátor kladieme dôraz na to, aby mali ľudia technológie pod kontrolou. Na jar tohto roka sme spustili iniciatívu Dátuj zodpovedne, v rámci ktorej upozorňujeme na nebezpečenstvo používania mobilu za volantom, čo v súčasnosti predstavuje naozaj veľký problém.

Zároveň si plne uvedomujeme, že pre dnešné deti je mobilný telefón veľkým lákadlom, cítime zodpovednosť nasmerovať ich správnym smerom a svojím podielom prispieť k tomu, aby sme aktívne budovali zdravšiu a aktívnejšiu mladú generáciu. Preto sme spolu s Matejom Tóthom rozbehli O2 Športovú akadémiu Mateja Tótha, prostredníctvom ktorej sa snažíme priviesť deti k pohybu a poskytnúť im zmysluplnú alternatívu trávenia voľného času.

Jednou z tých aktivít, resp, iniciatív, je aj podpora vydania knižky Krotitelia displejov. Prečo ste tak urobili?

Záleží nám na tom, aby sme ako firma menili naše okolie a našu spoločnosť k lepšiemu. Podpora knihy, ktorá vysvetľuje, aké vážne riziká so sebou digitálne technológie prinášajú, a zároveň šíri osvetu, akým spôsobom budovať vzťah detí k technológiám tak, aby pred displejmi netrávili všetok svoj voľný čas, je pre nás prirodzeným pokračovaním našich doterajších aktivít.

Zaujala vás táto téma a radi by ste sa o budovaní vzťahu detí k technológiám dozvedeli viac? Knižku Slávky Kubíkovej Krotitelia dispejov môžete vďaka O2 Extra výhodám získať za zvýhodnenú cenu. Viac informácií nájdete na www.extravyhody.o2.sk.

Peter Gažík

Študoval lingvistiku a politológiu na Univerzite Komenského v Bratislave a na London School of Economics. V rokoch 2011 až 2014 pôsobil v O2 na pozícii Public Affairs Director a následne s O2 spolupracoval ako konzultant v oblasti regulácie a zodpovedal za vzťahy s partnerskými aj štátnymi inštitúciami, ako aj regulátorom. Od júna 2015 je generálnym riaditeľom spoločnosti.


Zachyťte krásne farby prírody. Vybrali sme najlepšie zariadenia jesene

Čítaj viac

Vyhrajte Playstation 4 alebo robotický vysavač s kartou O2 Voľnosť

Čítaj viac

Ušetrite pri nákupe nového Samsungu. Opäť máte šancu vymeniť starý za nový

Čítaj viac